今年以来,由于市场的残酷竞争,当前厂家自建营销体系面临越来越多的管理问题,已经陷入管理陷阱,管理成本居高不下,许多企业已经被迫开始从自营向分销转变,迫切寻求转型中可提供替代服务的分销商。对于经销商而言,也就意味着自身的价值再一次地被重视。
但在当前的市场条件下,经销商自身将不得不经历这样几个转变:
第一、从坐商到行商,再到流通企业家的转变,经销商普遍缺乏的是发展战略和核心能力,还有经营模式的变革创新能力不足。
第二、经营上也要从最初的做买卖到做事业转变,要把单一的产品经销当做一种营销产业经营。
第三、管理上从粗放到精耕的转变。
第四、从厂商成长的不同步到同步成长的转变。
第五、从业余选手到职业选手的转变,改变员工素质低下、职业经理人队伍缺乏等现状。
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