近年来，中国企业海外扩张已经成为国际社会关注大事之一。目前来看，相当多的中国企业(大型和中小型企业都有)，它们在观念和认识上，对海外经营有严重的认知上的欠缺、差距甚至是误差。

　　中国无论是中小企业还是大型企业，向海外扩展时，一定要将外国经营的大环境和小环境与国内有所区别，在做出重大投资决策之前，要事先有认知上的准备。构成认知的几个重要要素，这就是：悬在海外中国企业头上的四把刀。

　　第一把刀是，中国企业海外经营的竞争对手。在中国企业大举投资海外之前，别国企业的国外投资在历史上至少经历了三波，这些企业无论是有形资产还是无形资产，都比中国大部分企业强，尤其是无形资产，包括企业管理经营的能力、经验、人力资本素质、企业品牌、知识产权、技术、专利权和已经在海外的营销网络等，很值得中国企业重视。

　　第二把刀是，海外投资目的地的村社组织和村社网络。我们注意到，中国企业在东南亚和非洲投资的比较多，这两个地方的村社组织和网络延续了数百年甚至上千年，绝大多数没有经历过严重的、长时间的断裂，有非常强韧的组织和动员能力。

　　第三把刀与第二把刀有一定的关系，但层面不一样，那就是跨地区和跨国的NGO(非政府组织)。国际NGO组织喜欢“多管闲事”，这对中国海外企业的影响巨大。

　　第四把刀就是国外的武装组织。他们以往主要的攻击目标是在本地经营的西方跨国公司，但这些年来，中国在海外经营的企业成为他们打击的重要目标。

　　这四把刀悬在中国海外经营企业的头上，越早意识到它们的存在，中国企业的管理层才能适时做出调整，才会有清醒、明智的策略上的设计和落实。(丁学良新浪博客)

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