然而，选择新兴市场，并不意味着中移动要走低端路线。业界有理由相信，即使是曾经对欧洲市场说过不的王建宙，眼下乃至今后恐怕也难以抛却这一难得的黄金机会。

　　其实，这一迹象已在去年2月份便露端倪。中移动加入了沃达丰和VerizonWireless合作进行的4G LTE试验。而后又与日本软银以及沃达丰建立了一个联合创新实验室(JIL)，也是旨在加速推出LTE服务。近日，沃达丰更是以寻求合作为名，高调向中移动伸出橄榄枝，表示“如果三家(沃达丰、中移动和VerizonWireless)可以在用户管理、采购和服务领域更密切合作，将无可匹敌。”这形同给了眼下正致力TD发展的中移动和中国3G市场一大启示：收购欧洲全业务运营商的相关业务用以发展并推广我国自主3G技术标准，并助力其走出国门，可以并应该作为中移动眼下跨国并购战略的重要组成部分。

　　并购时间与成本压力不容忽视

　　其次是选对并购时间。尽管中移动对自己自信满满，称到2011年将在中国所有城市完成部署3G通信网络。今年年底市场上将会有丰富的TD-SCDMA制式手机可供消费者选择，并透露今年1月份其新增用户将达数百万。但王建宙也曾坦承，国际化对于管理层来说，该如何做出判断和决策，确实是一件很困难的事。一个声音认为中移动在用户数、网络规模、市场价值和品牌上已经足够“走出去”了，但另一个声音又不得不以曾经国际并购的失利和眼下国际金融危机的压力在不断提醒。到底，危机中的并购，应格外谨慎。

　　收购后的整合成本要考虑，具体的步伐快慢也要调节，但不管怎样，通过“走出去”的跨国并购，对眼下乃至今后的中移动来说，更大的市场空间将意味着更“划算”的利好。

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