绍兴，经历了国际金融危机冲击的严峻考验！

    金融危机是“危”也是“机”。它对我们的产业结构、经营理念和管理水平进行了系统的检验。面对冲击，我们要迎难而上，千方百计克服困难，也要找准主攻方向，推进经济改革和结构调整，走科学发展之路！绍兴突围，让我们看到了这一点！

    这些年，浙江省经济走在全国前列，企业率先“入海”。正如当地企业家所说：“大海的机会更多，风浪也更大。”既要勇闯大海，又要巧避风浪，需要不断探索、积累经验，这样我们的企业才能破浪前行。

    ——编者

    ①呛到海水，资金链断裂

    绍兴，堪称浙江经济、社会、文化共同繁荣的典型。2007年底的数据显示：经济总量居全国同类城市第十一位，中心城市综合实力居浙江省第三位，城镇居民人均可支配收入居长三角城市第三位。全国工商联在2008年发布的全国民营企业500强中，浙江占据203席，其中绍兴市45家。同时，绍兴市获得中国人居环境奖、中国最具幸福感城市，社会发展水平综合评价位于全省第四位，城市和谐指数位居全国第八位……

    “感觉就像是半夜醒来发现着火了，一瞬时往哪儿跑都不知道！”回忆起几个月前的绍兴，绍兴县杨汛桥镇党委书记许志炎仍然心有余悸。

    杨汛桥，一个长期聚集在聚光灯下的小镇：2001年，小镇企业“浙江玻璃”在香港敲响开市之锣，此后几年内，杨汛桥一条短短的街上集聚了7家上市公司；2000年至2004年，杨汛桥连续拿下“浙江第一镇”桂冠；2007年，经济贡献率占绍兴县10%。

    就是这个小镇，成为此次绍兴危机的风暴眼：2008年9月29日突然停产的华联三鑫，发起者中两家企业来自杨汛桥：展望集团和加佰利集团。华联三鑫投资由最初的24亿元猛增到100多亿元，展望集团和加佰利集团均为其提供了巨额担保，而杨汛桥另几家大型企业又为展望集团等提供了担保。风声鹤唳中，各大银行、企业债权人纷纷赶往杨汛桥收贷，资金链条越绞越紧。

    2008年10月21日，危机又降临到杨汛桥另一家大型企业——阻燃集团身上。这家曾跻身该镇十大集团之列的企业，因资金链断裂，投资数亿的10万吨熔体直纺项目难以为继……

    2008年10月25日，杨汛桥镇给绍兴县的一份急件中这样写道：“几乎在一夜之间，各家银行将杨汛桥籍企业设定为重点监控对象……许多企业甚至被银行列入‘黑名单’……目前，全县企业间的相互担保已经成为了网络，而杨汛桥镇作为全县经济重镇，许多大企业处于担保网络的最核心。这种资金链断裂的局面极有可能在我镇更多的企业间蔓延开来。”

    一封封紧急求援信，火速发向市里、甚至省里！

    就在绍兴各方全力挽救华联三鑫时，位于市区的另一家巨型企业——2008年胡润百富榜上唯一来自绍兴的纵横集团又因资金断裂陷入危机！

    “去年9月、10月是什么感受？意外，惊慌，迷惘。”绍兴经贸委副主任楼建明说。“从上到下，寝食难安。几个月没有休息，每天办公到深夜。”

    绍兴市银监局局长骆有才这样描绘市领导的焦虑：“仅仅一个12月，我参加市委市政府各类重要协调会议17次。整整几个月，市里基本上就在处理企业这些事！”

    更焦虑的是银行。招商银行绍兴分行行长葛晓娴形容：“最早还是从媒体得知华联三鑫停产的消息，当时绍兴一下子进入了昏天黑地的感觉，由于我们银行和华联三鑫有大量业务联系，那一个月，基本上没有好好睡过觉。”

    ② “有外因，也有内因。”

    家底殷实的绍兴，为什么会成为重灾区？

    “有外因，也有内因。”市长钱建民说，“论外因，一是绍兴参与国际竞争的程度高，外贸依存度高；二是绍兴产业以纺织为主，面料生产与石油产品靠得近，国际油价出现大幅波动，造成PTA、纺丝、纤维产品等原料价格暴跌，企业出现巨额亏空。从内因看，产业层次低、以传统产业为主，企业过分追求规模效应而忽视了企业的质量。尽管全市有40多家企业跻身全国500强，但自主研发能力差，实力却不强。资产大幅缩水后，企业本身负债率高，一下子就转不动了。”

（责编：小凌）