7月底，原浙江玻璃股份有限公司(杨汛桥本部)的两条生产线刚刚拆除，至此，“浙江玻璃”已先后拆除了4条生产线。根据协议，现在仍在生产的两条生产线，到年底也要关停，明年6月拆完。

　　搬迁6条玻璃生产线的代价是多少？1.2亿元！这还只是生产设备，如果算上土地、房产的收购，“浙江玻璃”的关停、搬迁，柯桥区杨汛桥镇政府需花费4.7亿元之巨。

　　8月7日，记者在原“浙江玻璃”厂址看到，偌大的厂区已很少有车辆进出。知情人告诉记者，现在厂里只剩下两条生产线还在生产，另外4条生产线都拆了。

　　紧挨着原“浙江玻璃”的“南方水泥”，到明年6月30日也要停产。搬迁协议在2012年12月就签了，镇政府拟以3.5亿元收购土地、房产，“请”其离场。

　　曾经为杨汛桥镇创造“财富神话”的企业，为什么不要了？两家企业搬走后，估计损失税收一个亿，如此高代价搬迁，又是为什么？

　　借“浙江玻璃”破产的机会，重构产业优势！创建于1994年的“浙江玻璃”，曾多年列绍兴县利税第一位，并于2001年在香港联交所成功上市，成为境内第一家H股上市的民营企业。但从2008年开始，受担保链牵连等因素波及，这家在玻璃建材行业响当当的企业被拖入了泥潭。去年3月，公司破产。随后，“浙江玻璃”有关资产被福建旗滨集团收购。据知情人士透露，在收购谈判的时候，当地就提出了搬迁玻璃生产线的要求。因为玻璃生产对大气有污染，而现有的生产线设备已比较陈旧，改造起来成本比较大。

　　同样，作为高耗能企业的“南方水泥”，其粉尘污染也饱受居民诟病。

　　杨汛桥镇党委书记孙爱保在接受记者采访时说，反思农村工业化、资本国际化带来的弊端，杨汛桥主动放缓了经济发展速度，转变发展模式。这一次，杨汛桥选择了“新型城镇化”这条道路，开始第三次创业。

　　孙爱保所说的新型城镇化，与其他地方“农民进城”的低档次城镇化完全不同。积累了20多年的先发优势，杨汛桥的农村已和集镇相差不大，分不出哪里是农村，哪里是集镇。因此，杨汛桥选择了“不进城”而是就地城镇化的道路。

　　而实现城镇化的路径，不能再靠粗放型的、以牺牲环境为代价的发展方式。为此，杨汛桥一方面“请”走印染、水泥、玻璃等重污染企业，另一方面积极扶持和引进生产性服务业。去年，投资11亿元的浙江世纪联华物流配送有限公司大型现代超市物流配送中心项目在杨汛桥落户。今年7月，该镇又成功引进了高校浙江树人大学，为新型城镇化勾勒新的蓝图。