记者：华侨城作为中国主题公园发展的开路先锋，已经在这个领域摸爬滚打20年，您对华侨城旅游的基本评价是什么？

　　任克雷：华侨城是把主题公园的规划设计到投资建设，再到经营管理集于一身的大型企业集团，是中国主题公园的开创者，也是目前中国旅游行业第一品牌。从1989年中国第一个现代形式的主题公园锦绣中华开业至今，华侨城接待的游客累计已达1.2亿人次，仅去年一年游客量就有1350万人次，这个数字目前排在中国第一位。这是我要讲的第一点。

　　第二，华侨城不仅开发主题公园，还在中国的旅游行业中首创开发旅游城。这个旅游城里不仅有主题公园、主题酒店、主题地产、主题商业、主题创业园区，还有居民和文化教育设施。迪士尼可能会有主题公园、酒店、商业，但在迪士尼的景区里没有居民，而我们在深圳、北京、成都、上海的旅游城里都会有居民。

　　第三，华侨城已经成为中国最大的一个旅游文化和大型“秀”的演出公司。现在，华侨城有千个座位以上的大型剧场、剧院10个以上，专业舞蹈演员也有上千人，每天各个景区、剧院都在进行着大型演出。华侨城景区的很多游客同时也是这些演出的观众。在不到20年的时间里，华侨城接待的观众，也就是看演出的人，超过4000万人次。华侨城创造了很多旅游品牌，包括华侨城旅游狂欢节，以及旗下各景区的泼水节、啤酒节、国际魔术节、玛雅狂欢节等，未来，华侨城还可能会创办一个现代音乐节。

　　第四，华侨城现在是中国主题公园开发商中创新能力最强的一家，有自己的旅游学院，培养研究生和本科生；有策划主题公园的旅游研究院，有培养各层级旅游管理者的旅游讲习所；有两个美术馆，其中一个是国家级的；还有一个很大的创意文化园。如果说华侨城能够成为中国旅游第一品牌，那么这和我们拥有相匹配的开发能力是紧密相连的。温总理最近在视察康佳集团时很赞同一句口号“用创新赢得尊严”，这也是华侨城旅游业多年来的追求。

　　第五，华侨城成功创造了一种发展主题公园的商业模式。这种商业模式我们叫做旅游和主题地产的结合。我们开发一个综合配套的小城区，用它来支持主题公园的发展。过去，大体上是四年左右时间建设一个主题公园，由于我们找到了这种模式，现在四到五年时间可以同时建设几个主题公园。

　　第六，华侨城实现了主题公园的连锁发展。这种连锁同中国经济的快速发展和旅游的快速需求是连在一起的。目前，这种连锁体现在三个方面：一是城区连锁，旅游城的连锁。我们在北京做旅游城，在上海做旅游城，在成都也做旅游城，甚至在深圳，东部华侨城和集团本部也是一个连锁。二是主题公园连锁。三是主题酒店连锁。