携手共度明年更冷的“寒流”

　　马蔚华：美国的消费占该国国民生产总值的72%，每个美国人的负债跟他的收入比达到33%。正是美国的过度消费，给亚洲新兴国家这十几年来创造了一个出口的市场需求。我们把它叫做“来自天堂的甘露”。这场危机，使这一“天堂的甘露”枯竭了。绍兴作为一个外向度很高的城市，应抓住这次新政带来的机遇，出口企业应该多渠道、多产品、多市场、多客户。尽管美国、欧洲市场可能会长期低迷，但是印度、俄罗斯这些新兴市场很有潜力。此外，一个潜力巨大的内需市场，也是绍兴出口企业应该重新审视的。

　　同时，企业在困难的时期，应该保持一定的现金流。现金流对于企业来说就像人的血液。当前的情况下，企业要选择稳定，对于投资方案量力而行，谋求“瘦身”。在困难的时候有一条很重要：危机公关。眼下投资者的心理比较脆弱，一条不实的传闻可以击倒一家好企业。企业要做好公关，避免陷入舆论的漩涡，造成信任危机。

　　朱文达：农行分行拟定了八项具体措施。这些措施里，重头戏就是信贷投放规模。农行2009年将新增信贷规模80亿元，且七成用于中小企业。其他的几项措施包括：降低贷款利率浮动幅度，扩大利率定价权限，减轻企业融资成本；抓住当前农村工业化、市场化、城镇化建设加快推进的机遇，做好“三农”信贷扶持工作。“三农”信贷作为农行的优势所在，我行将为农村基础设施建设和小城镇建设提供配套信贷资金，重点支持水电路气、通讯设施、清洁能源等生产生活设施领域。积极支持现代农业，做好农业产业化龙头企业、农村合作组织、农村物流产业和市场体系建设的信贷服务。切实发挥惠农卡服务“三农”的作用，注重落实小额信贷功能。农行还下放了贷款审批权限，把部分信贷审批权限适当下放，提高基层行的市场反应能力，提高贷款审批效率；拓宽融资渠道，创新金融产品；对重点企业贷款实行上门服务。

　　张亚波：“三花”应对可能愈来愈烈的“寒流”，有自身的有利条件。今年企业实现利润5.4亿元，自营出口额1.8亿美元，并拿到了全国“质量奖”，企业发展稳健。企业应对“寒流”有准备。2006年，“三花”提出了“规范经营、稳健发展”的思路。这是企业总结经验、吸取教训后提出的，连续三年贯彻这个指导思想，使企业发展沉稳了许多，谨慎了许多，内部管理比较实，提升了应变能力。最近三个月来，“三花”高层连续召开8次专题会议，研究分析中央的政策，提出企业要贴近市场、冷静观察、抓住机遇、积极应对，并列出了2009年企业要抓的十件大事。

　　王国标：应对这次金融危机，以及明年有可能愈来愈猛烈的“寒流”，企业应该实行精益化管理，控制成本，提高竞争能力，在危机中求生存；实施人本管理，教育员工，同心协力，上下齐心，共克时艰；实行产业链整合，企业抱团过冬。

记者：请客观分析一下绍兴主导产业的国际国内地位，并在此背景下分析绍兴产业转型升级的主要突破口和路径。