郁亮为什么要登珠峰?他在用行动向股票、债券、住房投资者们,展现万科2.0时代的价值。
郁亮为什么要展现万科2.0时代的价值?因为房地产行业将在10年内见天花板。
和王石创业的一代不同,掌舵千亿万科的郁亮,其核心工作其实是庞大机器的维护者,通过不断的微调和校正,保证这台机器的精准、长效运行。
房地产业十年内见天花板
郁亮展现万科2.0时代价值
新课题:3000亿以后的万科做什么
“住宅市场不可能永远增长下去,不出10年,我们会看到行业的天花板。”郁亮表示。
关于万科远期未来,也许是郁亮唯一称之为“挑战”的课题。据了解,万科已经制定了可支持3000亿年销售规模的企业运营操控平台。也就是说,万科认为中国房地产业尤其是住宅产业,仍有令万科从1400亿走向3000亿的发展空间。这个周期,也许是10年,也许是5年。
随着中国人口老龄化等因素,增量住宅需求不可能无限制增长。到那时,万科主营什么?这才是郁亮目前一大课题。据了解,社区商业也许是万科未来一大业务领域,且不排除独立上市的远景规划。另为,城市垃圾场、社区医疗服务等,作为社区商业的一部分,都在万科务虚研讨,或悄然试水之列。
值得注意的是,关于商业地产,王石主张专注住宅开发,集中精力做好住宅的工业化、科技化,提升住宅品质。但随着综合体项目受到各地政府的热烈追捧,万达、绿地等房企迅速依靠商业地产、产业地产、主题地产拓展土地储备,增速惊人。
2010年开始,郁亮授权万科深圳(楼盘)、上海(楼盘)、北京(楼盘)三家分公司成立商业筹备小组。今年1月,万科商业地产总部在北京低调成立。经过几年论证研究,郁亮认为,数百万现有万科业主是未来万科商业消费力的最大资源,为此,万科将其商业关注点锁定在社区商业上,并将效仿领汇以REITS方式实现不动产上市。目前,杭州(楼盘)、上海、北京等地已陆续开始试水社区食堂、托老所、诊所等社区配套服务业。
对于商业地产的观点,郁亮明确表示,万科的商业是为住宅服务的商业,言外之意,无论今天还是未来,万科都紧紧围绕住宅产业及万科业主展开。“(3000亿以后的万科)也许规模不会再增长,但结构会优化,利润会增加,万科团队将有新的挑战。我们的目标非常明确,不会去做投资公司,永远致力于实业。这是对万科团队的承诺。”郁亮称。
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