调整土储布局

　　事实上，今年上半年雅居乐便已经注意到了产品结构上的问题，在拿地时更注重补充一些一二线城市的地块。

　　克而瑞研究中心分析师沈晓玲指出，上半年雅居乐在一二线的投入有所加大，资金投入占比为35.1%；且在三四线的投入，也以佛山(楼盘)、中山(楼盘)、扬州(楼盘)等经济发达的城市为主。如果剔除腾冲、陵水两地原计划土地，一二线的面积占比将上升至34.2%。由此可见，企业正实施布局多元化，并适当加大了一二线的投入。

　　此外，此前雅居乐大多土储集中在华南地区，并将旅游地产作为重点。但今年雅居乐在华东地区布局的意图十分明显。

　　今年以来，雅居乐在上海(楼盘)、苏州(楼盘)、杭州(楼盘)、无锡(楼盘)、扬州、南京(楼盘)、镇江(楼盘)、滁州(楼盘)等拿地，在华东地区的购地金额达到58.04亿元。而去年全年，雅居乐在拿地上仅花费了26亿元。

　　上述负责人告诉《东地产》，集团争取补充华南区域的土地储备、增加华东区域、华西区域的项目数量，辅以酒店、商场及写字楼的营运，能有效分散经营风险及进一步优化集团在全国不同区域的发展布局；并提高刚性需求产品的比例，以应付长远的市场需求及确保项目的盈利能力。在旅游房地产业务方面，集团会具策略地推出迎合该市场的产品及积极探索于海南(楼盘)及云南进一步发展的可行性，凭借集团于该板块的丰富及成功经验，有信心能取得令人满意的销售表现。

　　截至8月20日，雅居乐共有土地储备4177万平方米，其中华南地区1737万平方米，占总储备的41.6%；华东地区565万平方米，占总储备的13.5%；旅游地产包括海南974万平方米和云南410万平方米，占总储备的33.1%。

　　黄太阳向《东地产》指出，旅游地产的资金占用时间长，受外界市场环境影响，产品结构调整是明智之举。不仅雅居乐如此，类似金地、佳兆业、恒大纷纷加大一二线城市的布局，加大住宅刚需产品的供应，以满足企业快速规模扩张和实现全年销售目标的达成。

　　“华南五虎”扩张之惑

　　雅居乐和恒大、碧桂园、富力、合生创展被称为“华南五虎”，为南方房企的代表。

　　近年来，政策导致市场情况不断发生变化，房企若不能紧跟政策进行调整很可能会在一轮发展中落后。华南五虎在数次转型中，分化逐渐明显，或受益于正确的决策和政策助力而增长迅速，或因错误的发展方向而在原地徘徊。

　　2012年，恒大、碧桂园、雅居乐、富力和合生创展的营业收入分别为923.2亿元、476亿元、330.68亿元、322亿元和116.44亿元。

　　合生创展与富力发展不温不火，恒大、碧桂园则发展迅速。

　　碧桂园今年的发展顺风顺水，上半年的94%的销售增长更是赚尽眼球。有分析认为，注重高周转、财务实力雄厚、全国布局均衡的碧桂园成为新一轮城镇化浪潮中的受益者。快速开发和销售的碧桂园策略显然很符合目前的“国情”。而事实上，碧桂园“农村包围城市”的布局在楼市火爆的2009年曾被认为是其销售疲软的主要原因。但随着政策背景的变化，这样的布局在今年反倒促使其业绩飞速增长。

　　恒大近年来在华南五虎中发展最为迅速，即将迈入千亿大关，但从去年起便被传要“转型”。然而，尽管上半年在北京(楼盘)、广州(楼盘)等一线城市拿地，恒大的“主战场”依旧是二三线城市。避开政策重灾区，拿地动工流程“标准化”，也极少紧跟潮流做商业、养老地产或出海的恒大策略其实很“保守”，但在过了千亿后，恒大能否保持前几年的发展速度还需时间来检验。

　　反观雅居乐，在海南的旅游项目刚推出时曾经为公司创造了很高的利润，而今却饱受质疑，不得不展开全国平衡布局，提高刚需产品的比重。

　　黄太阳告诉《东地产》，“在调控大背景下，房企的经营策略有经营策略有：一，逐步放弃利润型项目，追求快周转制胜；二，产品布局重回一二线城市；三，聚焦刚需产品。”