5月25日下午，加拿大布鲁克大学商学院周连喜教授、我院越商研究中心专家李生校教授、周鸿勇教授访问浙江华联集团，进行案例访谈研究，第十二届全国人大代表、浙江华联集团有限公司徐爱华董事长热情地接受了二个小时的访谈。

　　徐爱华董事长从1983年的一台缝纫机起家，花了三十年的时间，使一个仅仅拥有一台缝纫机的服装加工店发展到今天的浙江华联集团有限公司。今天的华联集团，已发展成为一家集运营服装品牌、商贸流通、房产置业、金融投资和电热柔性产业等于一体的综合性现代化集团企业。

　　服装产业是公司的传统主业，从1983年到1993年这个10年，主要做内销；从1993年到2003年这个10年100%是外销；2003年以后，是内外贸两条腿走路。作为主业，公司在转型，坚定不移地做强。在传统优势产业方面，抓住当前国际产业加速转移，按照高端化的基本要求，加大有效投入，提升传统主业，主要是推进品牌建设，培育和发展自主品牌，努力实现从无牌、贴牌到有牌生产的转变，从自主品牌到知名品牌的提升，提高产品附加值和盈利率。集团连续三年进入“全国服装行业双百强企业”。

　　公司代理了国际一线意大利男装品牌——克莱利亚尼，已在北京等一线城市开设了旗舰店与百货店16家，向国际尖端品牌学习，学习他们的先进的商业营销模式和管理经验，为创建自主品牌打好基础。公司还代理了第二个男装品牌,既可以进它的产品，又可以自己生产制造，可以向他们学习产业链的整合，提升企业在全球价值链上的位置。2010年公司的两个自主品牌全面开始运营，运营方式是自己研发设计品牌营销，制造产品这个环节外包，男装品牌乔斯奥兰多秋冬季会在全国各大主要城市推出，女装品牌黛琳娜2011年春夏季在全国各大城市推出。教授们与徐爱华董事长作了深入的探讨。企业容易受复杂多变的技术和市场环境的影响，因此，企业依赖于外部创新搜寻战略。我们这次访谈目的是为了了解企业自主品牌建设和升级经营管理实践经验，面临的挑战和机遇，从中探讨品牌建设过程中的企业学习机制和原理。徐爱华董事长对公司发展的过程娓娓道来，可以说华联集团的自主品牌建设之路，是我国服装自主品牌建设的一个典型，华联集团根据环境的变化，有着很好的应变能力，徐爱华董事长有着强烈的危机感和好奇心，对未来发展高度关注，企业的不断调整与适应，不断地搜寻信息，敏锐地对信息作出反应，快速行动，实践中获得了丰富的成果，很好地体现出了企业家的创新精神。