在民营企业逐步向规范化与专业化发展时，很多企业家较多强调和关注提升管理绩效，对于企业管理与公司治理的理解上还存在很多模糊地带。一些公司老板认为企业管理与公司治理是一回事，没有认识到管理和治理涉及企业发展的不同层面的问题。对于很多发生问题倒掉和破产的民营企业，究其根源，很多并不是生产运营、销售市场和基础管理方面的问题，而是决策机制缺乏科学性、公司治理薄弱导致的经营风险失控。

　　企业管理以提高企业效益为目的；公司治理以控制风险，提升企业价值伟原则。企业管理更多强调内部控制，如组织管理、成本控制、流程管理等；公司治理聚焦企业决策的核心问题如战略选择、重大决策、核心高管人员的选聘与股权激励等方面。企业管理聚焦执行力与组织动员能力建设；公司治理更加强调发展战略方向、规范化决策、风险控制等制度性层面。

　　企业家既是的实际企业管理者，也是推动良好公司治理的推动者和建设者。市场环境与产业政策的复杂性与日俱增，企业家决策的风险也日益增加。不断地优化管理模式，强化公司治理，民营企业才能够不断地在风浪中前进，实现基业长青。