房地产的危机是一场价值链危机。表象上看，市场信心减弱，购房者的积极性减弱，成交低迷，但本质上这是这是价值链传导出现了断裂。一旦增值预期这一环破灭，那么“买房(地)-享受增值-卖出(建造)-受益实现”整条价值链就断了，价值链断裂，导致对房产价格的参考只能用成本利润来衡量，房价下跌成了必然。

　　传统制造业中服务、创新的成分少，所以其价值链相对薄弱。最近的新闻，通用、福特、宝马等汽车公司都面临减产或破产，但是近来很少听闻微软、google这些公司有危机的传闻，传统价值链在经济动荡面前显得不堪一击，而对新经济价值链来说却可能是增长的契机。

　　对于房产，如果只寄希望于政府的出手或政策的出台，当然这些会对市场有一定的改善，但这些改变不了产业本身的价值链。为什么有评论称“救市”变成“误事”，因为价值链的没有变，于是“政策走向迷雾重重，各家商业银行、开发商、购房者都无所下手”。

　　因该说还是有不少企业意识到了这一点。

　　比如说万科。虽然万科率先减价，但至少说明他的信息传导决策链处于业内的上游水平。万科多年来所倡导的工业化生产，不说这是否有宣传和夸大的部分，但表明了他对采购-生产-销售链的改善意识。当然，它的降价举措引起了利益各方的冲突，这是在服务链环节上的失算。

　　杭州楼市08年不能不说的奇迹，万象城悦府的出彩表现。除去地段、营销手段等等因素，万象城这个产品价值链表达不同于纯住宅，纯商业或纯办公。他的住宅可以支持商业和办公的开发，商业概念又帮助住宅价值的提升，办公和酒店又把整体项目的档次拔高，住宅、商业又提供给办公、酒店适量的客户资源。当通过合适的营销把这个价值链直观的表现出来，自然能赢得市场的卓著关注。

　　近期还有2个表现较突出的楼盘，东方郡和金色蓝庭。如果看一下金色蓝庭首日预订房源表，大户型和边套的预订率相对较高，说明整体客群的实力还是不错的。作为东方润园和金色海岸的后续，所拥有的高端客户资源应该对这两个产品帮助不少。从价值链的角度讲，客户链是价值链关键的一环。

　　当然，不能不说到绿城，这么多年的足球、学校、到近来的医院、社区服务体系……绿城的演进是一场价值链的演进。她的立面、她的园林、她的豪华，是基于她的内在价值链的表达。如果没看到这一层，只是觉得绿城产品好而去学绿城，就难免有点东施效颦了。

　　从上一个冰川期走出来的，是小巧灵活的人类，庞大的恐龙并没有因为庞大而生存下去。那么，能度过这个冬天的，并不见得是规模庞大的企业，会是那些价值链得到优化而变得灵活的企业。