权衡方：各算各的账谁也别吃亏

　　无论被动接受改制，还是主动与社会资本合作，权衡利弊是医院管理者们需要考虑的首要问题。

　　“每个医院要根据自己的实际情况，如果改制以后更有利于医院发展，与社会资本合作、改制也未尝不可。”陈肖鸣认为无论改制与否，都要结合每家医院的实际情况。有的公立医院因为是国家所有，规模、服务的品种等会受到一定限制，而民营医院是放开的。通过混合所有制之后，能够把国有的优势和民营的优势进行结合，这些医院可以考虑进行改制。

　　刘玉村并不认同混合所有制：“政府可以放掉一些没法管、管不好，经营也非常困难的小医院，交给社会资本并购或者收购。但是一定要分割清楚，他是他的，我是我的。我中有你，你中有我，以混合所有制的形式合作带来的问题要远远超出我们的预期，得不偿失。”

　　“一些综合性的医院可以有一部分和社会资本改制，有一部分还是公立医院，还属于国有。”白继庚则认为是否引入社会资本要从大局角度考虑，“有一些属于战略性布局的，比如我们医院是儿童专科医院，负责全省的儿童医疗，像这样具有战略性意义的专科医院，还是保持公立医院的机制比较好。”

　　秦成勇则认为公立医院如果需要引入社会资本，合作形式需要得到政府的同意和认可，积极的探索必不可少。

　　图为山东省立集团医院院长秦成勇

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