公司的培训资源是有限的，如何将有限的资源发挥得更有价值？答案是培训从中高层管理人员开始。12月7日-8日浙江分公司组织《非人力资源经理的人力资源管理》培训，培训对象包括分公司班子、分公司部门负责人及中支班子，共34人参加了培训。

　　本次培训得到了分公司总经理陈德林的大力支持，不仅在培训前期的立项、选题、供应商筛选、训前调研、课程内容沟通等环节均深入参与，并且全程参与现场培训。陈德林在开训时说，随着公司规模的扩大，不仅需要业务管理的干部，也需要综合型的管理干部，本次培训的目的是提升管理团队的综合素质与管理技能。

　　本次培训课程邀请的庞宝玺老师，不仅是人力资源管理学博士及企管硕士，同时有十年寿险行业销售与管理经验，目前在台湾德明财经科技大学保险金融管理系担任教授，属于人力资源管理与寿险行业的跨界精英。正是因为庞宝玺老师的背景，使这堂人力资源系列的经典课程兼有寿险行业的特色，分析与讲解案例时同时兼顾员工管理与外勤销售团队管理。培训的每个模块都能引发参训人员的深入思考；通过案例的引导，培训过程深入浅出、生动活泼，无论是分公司高管还是中支总经理，都乐于参与其中，且表示收获很大。

　　另外，庞宝玺老师特别带来他本人的的保险行业著作《最具说服力的销售-信任》，关于保单年检与老客户开发获得个险系列各级管理者的认可，分公司将在后续的销售推动中应用到其中的理念与方法。

　　所谓《非人力资源经理的人力资源管理》，课程对人力资源管理的选、用、育、考、留各个模块都有涉及，根据我们公司的环境与政策，重点在于招聘与绩效两个模块。这次课程的主要目的是在各层级管理干部中灌输人力资源管理的基础理念，形成相对统一的认识与观念，将有利于公司整体人力资源管理工作的推动。