以巡察整改为契机 打造国企纪委监督“新引擎”
“不准卡拿索要，不准要求、暗示或接受管理服务对象为个人利益相关事项提供方便。”这是越城区城发集团纪委工作人员在项目实施前向设计、施工、监理等工程服务单位宣读项目管理人员廉政行为“十不准”的一幕，
这是城发集团纪委针对工程建设领域出台的一项新制度，通过将监督重点由事后处理转向事前防范的转变，将廉洁理念植入各项工程关键管理人员的心脑，让廉洁清风吹入工地，做到工作关系“亲”、工作界限“清”，合力实现工程项目又好又快又廉的建设目标。
区城发集团集项目建设、资产管理、投资融资于一体，经济活动频繁，涉及环节众多，2022年12月，越城区委巡察组对集团进行了巡察，共提出了9大类22项问题，问题涵盖各方面，城发集团纪委以问题为导向，持续强化巡察整改成果运用。
3+1模式，打造工程建设全过程监督链条。集团纪委以制度建设为抓手，推动“工作制度+监督制度”配套融合新模式，先后出台《招投标监督管理实施细则》《关于加强工程建设领域监督管理实施办法》和《工程审计规定》三项制度，将工程项目前期招标、中期建设、后期审计三大块工作均配套监督制度，打造以监督制度推进工作制度落实见效新格局。出台《综合督考实施意见》，督考内容涵盖项目推进、信访化解、安全生产、工作纪律等各方面，通过3+1的制度体系建设，推动纪委监督全覆盖。
探索纪审联动监督新模式。缺少监督抓手一直是集团纪委需要破解的难题，今年上半年，集团通过班子分工调整，由纪委书记协助党委书记分管内控审计工作，进一步打破联动壁垒，下半年，内控审计部对集团各部室运作情况及重大决策落实情况开展了专项审计，共发现7大类问题，并移交纪委对2名重点项目推进缓慢人员予以约谈。
发挥“1+1>2”的监督效果，强化成果融通，推动国企高质量发展是纪审联动的最终目的，下阶段，集团纪委将进一步探索“内审先行、纪委查办”的工作机制，联动开展项目建设、对外投资的专项审计，推进内控体系建设和廉政风险防控体系建设的有效统一。
润物无声，靶向开展警示教育。“看到昔日的同事接受站在法庭上接受审判，真的很让人惋惜，令人警醒、发人深思。”这是城发集团一名工作人员在参加完庭审现场后的一段感触，法庭上的被告是原城发集团的党委副书记、总经理。
“以身边事、教育身边人”是城发集团纪委在巡察后开展作风建设提升年“五个一”活动的其中一项活动，城发集团纪委扎实做好后半篇文章，严格落实“一案五必须”要求，不断丰富警示教育方式，聚焦“同级同类”，用身边事警示教育身边人，切实增强警示教育的针对性、有效性，营造“庭审一案、警示一片、教育一批”的效果。此外针对集团业务特色，在食堂走廊打造了廉政漫画，以宣传落实中央八项规定精神、八小时外注意事项，工程领域典型违纪违法问题为内容载体，以轻松幽默、通俗易懂的形式，潜移默化地让廉政文化入脑入心。
